2026年2月5日，南宁威宁集团召开2025年度审计工作总结会暨2026年一季度审计工作例会，深入贯彻落实上级关于内部审计工作的部署要求，全面总结2025年审计成效，系统谋划2026年重点任务。会议由集团副总经理黄志炜主持，集团党委书记、董事长刘巧瑛出席会议并讲话。
会议指出，2025年集团审计工作成效显著，统筹能力持续提升，风险导向审计进一步夯实，全年发现问题整改完成率较2024年大幅提升，审计报告质量和整改精细化水平明显提高，“第三道防线”作用得到充分发挥。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团“审计整改年”。审计工作要聚焦资产管理、资金管理、采购管理、工程建设等核心领域，实现监督全覆盖、无死角，形成常态化震慑。
会议明确七项重点任务：
一是提高政治站位，凝聚监督合力。集团上下要统一思想认识，高度重视审计工作功能作用。审计部门要发挥牵头作用，职能部门要强化协同配合，各子集团主要领导要真抓实管，确保压力传导到位、责任压实到位，构建上下贯通、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。
二是科学统筹谋划，提升审计质效。要尽快完成年度审计计划编制，各子集团要结合主责主业制定差异化实施方案，避免“上下一般粗”和重复审计，既落实集团统筹要求，又体现小切口、针对性，切实为基层减负，确保审计计划执行到位。
三是深化成果运用，夯实整改成效。要将2026年作为“审计整改年”，重点抓好积存问题逐项销号，确保应销尽销。建立整改清单制度，强化分阶段整改时间表管理；推动审计整改与绩效考核挂钩，形成“审计－整改－考核”闭环管理；压实基层责任，确保制度宣贯传导到业务单元末梢，坚决防止问题反弹回潮。
四是完善内控体系，强化制度执行。加快制度修改完善进度，结合企业实际细化管控措施，避免照搬照抄。注重制度时效性，及时更新过时条款，加强宣贯培训，提高基层业务单元对制度的熟悉程度，从源头防范违规风险。
五是加强队伍建设，锻造审计铁军。启动内部审计工作质量评估，推动审计质量提升。加强业审融合培训，不仅要学习财务审计知识，更要聚焦主责主业学习，并加大交流轮岗力度，培养既懂审计财务又精通供应链、文旅、资产运营等主业的复合型人才。
六是推进数字审计，提升监管效能。充分发挥内控合规监督系统作用，实现全级次、全覆盖监管。用好信息化手段，提升审计工作效率和精准度，推进审计监督数字化转型。
七是强化结果运用，建立授权挂钩机制。将审计结果作为对子集团“一企一策”授权改革的重要评价维度，确保授权后“放得下、接得住、管得好”，以扎实审计工作筑牢合规风控体系。
会议要求全体审计人员要苦练内功、依法审计，发扬斗争精神，增强斗争本领，做到“毫厘辨虚实，蛛丝马迹见真章”。要协同纪检、合规、组织人事及业务职能部门形成监督合力，做到整改到位、考核到位、处理到位，以高质量审计护航集团行稳致远，为谱写“十五五”高质量发展新篇章提供坚强保障。
（文字丨李思学 图片丨曾昕煜）