组织会议共同学习探讨资金管理知识
今年以来，威宁房地产公司务实笃行抓落实，主动求变打好“稳资金、促销售、信息化”组合拳，为公司在四季度的经营赛场上实现直线冲刺，弯道超车蓄能添力。
下好资金管理“先手棋”
资金是房开企业的生命线，强化资金管理，做到“手中有粮”，才能“心中不慌”。公司以资金计划作为有力抓手，精细统筹落实资金管理工作。一方面盘活存量预售监管资金，通过研读悟透监管政策，密切关注监管资金可提取节点，前置各项监管资金提取工作，缩短资金在监管账户沉淀的时间，确保存量监管资金应提尽提快提，“颗粒归仓”实现资金回流返投、良性循环。另一方面优化增量贷款资金管理，全面梳理融资数据，完善融资台账，结合资金计划与项目建设进展，合理掌控付款进度，精准把握付款时间，强化银企沟通对接，按需及时向银行提款，减少贷款资金冗沉和利息支出。
通过双管齐下畅通资金“源头活水”，将公司现金流持续保持在较好水平，有效提高了资金使用效率，降低融资成本，稳固项目建设资金“底盘”，推动资金管理提质增效。
打好按揭准入“主动战”
受疫情影响，房地产行业经历寒冬时期，面对行业由“卖方市场”向“买方市场”转变及金融机构对商业地产项目按揭合作意愿不高的不利形势，公司积极转换工作思路和方法，通过充分整合公司旗下的项目资源，在辩证剖析存量项目特点的基础上，加强银企洽谈，创新合作模式，巧妙以住宅项目“牵线搭桥”商业项目，采取住宅+商业“肥瘦混搭”的打包合作方式，充分调动金融机构与公司项目按揭合作的积极性。截止目前已顺利完成一家银行对公司商业地产项目威宁东盟文创中心的按揭合作准入，另有两家银行的按揭合作准入正在加快推进中。多家按揭银行的准入将有效满足了购房者的多样化消费按揭需求，提高购房者按揭面签通过率、购房成交率，助力销售去化和资金回笼加速度。
用好提质增效“助推器”
为进一步提高回款大数据管理水平与效率，促进业务数据与财务数据联动共享、协同高效。公司以业财融合为实施路径，充分发挥明源系统工具信息化功能，充实完善财务数据板块。自主设计搭建了涵盖多维度多向度的回款基础表以及销售回款周报表两个数据库，通过以时间逻辑递进作为线索，将认购到交房各个阶段的所有数据资源进行“串珠连点成线”形成完整的“销售生命周期”数据链，实现回款数据汇总、处理、分析、转化等需求“一键获取”、快速响应。
善假于物，利用工具赋能促进回款数据精细管理、提质增效，同时有效进行了财务大数据沉淀，为财务信息化、智慧化建设发展夯实基础攒足后劲。
下一步，威宁房地产公司将继续扎实稳步推进各项财管工作，厚植精细管理根基，凝聚业财合力守正创新，助力公司提质增效的源泉充分涌流，全力以赴打好四季度冲刺收官战！
（通讯员 王一敏 文/图 编辑 黄欣）
