威宁酒店公司同心攻坚稳增长,奋勇拼搏创效益

发布时间:2020-05-07点击量:0

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会议现场

“疫”去春来,美好向新。2020年4月28日,威宁酒店公司召开2020年经济工作会议,认真总结2019年各项经营管理工作,深入分析当前经济形势,谋划部署2020年重点工作,进一步动员公司上下精诚团结、坚定信心、积极进取,全面打赢稳增长保卫战,奋力实现全年工作目标任务。公司党委书记朱海围绕公司党建工作、公司发展方向、内部管控、团队建设等方面提出了新的工作思路;公司董事长唐海波对推动转型升级发展、创新经营发展思路、转变管理职能等重点工作提出明确要求;公司党委副书记、总经理卢嘉缅代表公司领导班子作了题为《同心战疫担作为 共克时艰谋发展 奋力实现威宁酒店公司全年工作目标任务》的工作报告。公司副董事长蒋雪莹主持会议。

亮晒成绩,“四大收获”鼓舞人心

一是在困境中“收获成果”。2019年,面对酒店行业普遍不景气的市场大环境,公司上下紧密团结、同心同力,较好的完成了各项目标任务,营业收入突破1.1亿元,同比增长8.4%,拓宽线上销售渠道,官微商城实现营收729万元,同比增长144%。公司还圆满完成了苏迪曼杯世界羽毛球混合团体赛、姚基金慈善晚宴、中欧绿色智慧城市峰会等重大赛事活动服务保障工作,荣获各界好评。

二是在经营管理中“创新发展”。2019年,我们围绕自身资源优势,探索新的经营发展方式,把准方向,创新经营发展道路。五象山庄深挖户外草坪、湖畔礼堂、大型宴会厅等优质资源,紧贴市场需求创新特色服务,打造南宁市高端婚庆市场知名品牌;乡村大世界聚焦服务品质提升,大力开拓研学业务、亲子农耕、青旅服务等,经营发展有效提升;银河大酒店加强婚宴及会议促销,效果显现;新华照相院推出毕业纪念类主题摄影等畅销产品,广受欢迎。

三是在项目建设中“逐个突破”。2019年我们大力统筹,在项目建设中持续发力,逐个击破困难点,先后圆满完成了乡村大世界排污管道建设、银河大酒店包厢装修升级改造等项目建设,积极推动陈西路5号土地变性工作。

四是在疫情防控阻击战中奋勇无畏。在抗击新冠肺炎疫情中,乡村大世界26名“最美逆行者”毫无怨言,放弃家庭团聚,克服困难,逆行奔向最危险的前方,奋勇战“疫”,全力以赴配合疫情防控部门做好各项服务保障工作。其他门店按照市委、市政府的要求,全力做好各项定点酒店接待服务保障工作,切实履行了国企的担当。

 

研判形势,挑战与机遇不容忽视

一是公司的经营发展面临三大危机与挑战:一方面疫情对公司造成了重大的经济损失,催生并推动了新产业新业态和新的营销模式,公司经营管理方式一直未能有效变革,公司的经营发展面临巨大挑战;另一方面酒店行业市场竞争日趋激烈,公司转型升级发展的任务依然艰巨;再一方面制约公司发展的问题仍较为突出。

二是公司的经营发展面临四个机遇:

从经济环境上看,长期向好的经济基本面是确保公司稳增长的基础;

从政策支持上看,多重利好政策是公司稳增长和转型升级发展的助推剂,充分利用疫情后的政策“窗口期”和大健康产业发展政策等多项利好政策,有助于公司打赢稳增长保卫战和推进公司转型升级发展;

从消费情况上看,疫情后消费恢复是公司稳增长的有力支撑,利用疫情后的消费回暖期,结合市场需求推出特色产品,可确保公司复工复产见成效;

从需求结构和渠道结构变化上看,疫情期间催生的新商机是公司稳增长的动力,结合疫情期间催生的新商机,积极尝试直播带货等新营销模式,可为公司稳增长增添动力。

 

攻坚克难,九大措施作保障

会议强调,2020年,是抗击新冠肺炎疫情打响稳增长保卫战的攻坚之年,也是威宁酒店公司迈向大健康产业发展道路的第一年,面对复杂多变的经济发展环境,必须坚定信心,坚定目标,紧密团结,无所畏惧,倾尽全力投入战斗中。要重点抓好九个方面的工作:一是变危机为契机,勤练内功,增强竞争力及抗风险能力,要夯实内部管理,加强内部管控,强化企业精细化运营和深化各门店收益管理,进一步提升盈利水平,同时要完善应急管理机制,充分做好化解风险的准备;二是科学制定大健康产业战略规划,积极探索大健康产业项目发展,紧紧围绕酒店资源与大健康产业有机结合这个主题,开发酒店健康产品;三是积极转变思想观念,创新思路促发展,在营销方式、私域流量构建、服务方式等方面做积极的尝试;四是树立过紧日子思想,厉行节约降成本,要通过节能降耗、科学合理调配人员、严格费用支出、利用政策帮扶措施等途径,切实达到降本增效的目的;五是致力于产品研发升级,全面提升服务品质,要紧紧贴合市场需求,打好产品组合拳和特色拳,要实行精细化管理,全面提升服务质量;六是加快重点项目建设,增强发展新动能,要立足风险防控,做好项目的开发、投资与运营;七是以信息化、智能化为酒店发展赋能,探索构建酒店业务大数据平台,适时对相关门店进行智能化改造;八是深化人才队伍建设,完善选人用人机制;九是积极转变管理职能,释放经营管理创造力。


谋划发展,党建引领不可或缺

会议指出,在当前新冠肺炎疫情影响下,公司经营难度大,压力大,越是困难时期,越要不断提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力,确保各项决策部署落到实处、见到实效。一是要发挥党统揽全局、协调各方的作用,党的领导是做好经济工作的根本保证,要坚持党对经济工作的领导。二是要扎实推进“三优三保障”工程,增强基层党组织凝聚力、战斗力和向心力,要通过优才管理,激活队伍潜能;通过优积管理,助推改革发展;通过优宣管理,提升品牌价值。三是要发挥党风廉政建设压实责任、提振精神、防腐拒变和激发活力的作用,要聚焦突出问题,进行监督检查。四是要发挥作风建设提振精神、激发活力的作用,党员干部和各级管理人员要始终紧绷作风建设这根弦,切实扛起责任、勇于担当,带头抓、带头干。

会上,各下属门店向公司递交了经营业绩责任书和安全生产目标管理责任书,立下了2020年的“军令状”,吹响了攻坚克难的“冲锋号”。

公司领导班子成员、全体员工及各下属门店领导班子成员、店长、店长助理、总监等58人在主会场参加会议,各门店部门负责人(主管)共43人通过网络视频直播观看会议。

 

(通讯员 全育华、范媛/文  巫恒军/图  编辑 潘蓉)